Har du glemt hvorfor du har aksjer?

Lageret blir ofte sett på som et kostnadssenter, et nødvendig onde eller en buffer mot usikkerhet. Men i bunn og grunn tjener lagerbeholdningen ett viktig formål: Å sørge for at neste maskin, neste prosess eller kunden ikke blir stående og vente.

Det er det viktigste. Det er den viktigste grunnen til å ha lager. Alt annet - økonomisk rapportering, lageroptimalisering og lagerrotasjon - kommer i andre rekke. Utfordringen er at mange selskaper glemmer dette formålet. Lagerbeholdningen styres ofte reaktivt, drevet av vag logikk, vane eller frykt for å gå tom. Det er sjelden at man ser på lageret som et strategisk verktøy for kundeservice.

Når lagerbeholdningen ikke oppfyller sitt formål

Besøk en hvilken som helst fabrikk eller et hvilket som helst lager, og du vil sannsynligvis finne de samme symptomene:

• Hyllene er fulle, men det mangler kritiske komponenter.

• Kapital bundet opp i overflødig lagerbeholdning som ingen ser ut til å trenge.

• Kostnader for ekspedert frakt hoper seg opp for å dekke opp for dårlig tilgjengelighet.

• Foreldede eller feilplasserte deler som ikke er synkronisert med den faktiske etterspørselen.

Dette er tegn på at lagerbeholdningen er av lav kvalitet - og det handler ikke bare om hvor mye du har på lager. Det handler om å ha riktig lager, på riktig sted, av riktig grunn.

Hva er lagerkvalitet?

Lagerkvalitet er et ofte oversett mål på hvor godt lagerbeholdningen støtter driften og kundene dine. Lagerbeholdning av høy kvalitet:

• Drives av faktisk etterspørsel og påfyllingssignaler.

• Ligger innenfor et ideelt område - mellom sikkerhetslager og maksimumslager.

• Er riktig plassert i nettverket for å støtte produksjon og levering.

• Er synlig, sporbar og tilpasset oppstrøms- og nedstrømsprosesser.

Lagerbeholdning av lav kvalitet, derimot:

• Er ikke tilpasset etterspørselen eller er utdatert.

• Binder kapital, men gir liten operativ verdi.

• Resulterer i utsolgte varer for kritiske varer og for store lagerbeholdninger for varer som beveger seg sakte.

• Akkumuleres på feil sted eller går ubemerket hen helt til det blir et problem.

Varelagerets strategiske rolle under ulike markedsforhold

Lagerstyring er ikke statisk - den spiller ulike roller avhengig av markedsforholdene. I vekstmarkeder er lagerbeholdningen en servicefaktor. Det bidrar til rask levering og hjelper deg med å vinne nye kunder. I nedgangstider blir lagerbeholdningen en kontantspak. Ved å redusere unødvendige lagerbeholdninger kan du frigjøre arbeidskapital til andre investeringer eller dempe svingninger i inntektene.

I begge tilfeller blir kvaliteten på varelageret et konkurransefortrinn. Nøkkelen er ikke bare å reagere på over- eller underskudd, men å styre varelageret bevisst og systematisk.

Fra gjetning til smart lagerstyring

Dessverre er mange lagerbeslutninger fortsatt basert på magefølelse eller utdaterte regneark. Det som trengs, er en mer strukturert tilnærming - ved å utnytte moderne ERP-verktøy for å få lagerbeholdningen til åjobbe for deg, ikke mot deg.

Her er noen spørsmål vi ofte stiller kundene i deres første vurdering av lagerbeholdningen:

• Hva er lagerbeholdningen av varene som støtter produksjon og levering?

• Beregnes bestillingspunkter basert på variasjoner i etterspørsel og ledetid?

• Er påfyllingslogikken i tråd med produksjonsplanen og S&OP-prosessen?

• Hvilke varer er kritiske for flaskehalsoperasjoner?

• Er varene plassert der det faktisk er behov for dem?

Disse spørsmålene bidrar til å avdekke den virkelige historien bak lagerbeholdningen - og ofte er det en øyeåpner.

Slik hjelper RamBase

Med RamBase Cloud ERP hjelper vi produsenter med å få kontroll over lagerbeholdningen ved å kombinere

• Sanntidssynlighet i lagerstatus, bevegelser og lokasjoner.

• Automatisert påfyllingslogikk basert på historiske trender og ledetider.

• Varsler og analyser for å identifisere overlager, ukurante varer og kritiske mangler.

• Integrerte prosesser fra salgs- og produksjonsplanlegging til innkjøp og logistikk.

Enten du ønsker å forbedre leveringspåliteligheten eller frigjøre kapital, mener vi at lagerbeholdningen bør være en løftestang for ytelse - ikke en belastning.

Hvis du mistenker at hyllene er fulle, men kundene fortsatt venter, er det på tide å fokusere på lagerkvaliteten. La oss starte samtalen.