«Hvor mange årsverk må vi spare?» – et kjent spørsmål som ofte blir stilt i både privat og offentlig sektor.
I en tradisjonell ressurseffektiv tilnærming til oppgaveløsning er mennesker en utgiftspost. De representerer årsverk og fagkategorier. Folk blir rekruttert, permittert og sagt opp i tråd med konjunkturer og resultater. Videreutvikling av vår velstand forutsetter at produktivitetsveksten holdes oppe. I denne omstillingen er det viktig å sette folk i sentrum av verdiskapningsmodellene.
Respekt for folk – the Toyota Way
Omstilling handler først og fremst om innstilling og tilnærming til oppgavene som skal løses. Hva kan være ny tilnærming for offentlig og private virksomheter som ønsker å skape ny vekst og utvikling? Gjennom lean-filosofien kan vi hente gode råd og enkle modeller for å jobbe frem bedre resultater. Det beste og enkleste utgangspunktet for å komme bedre i grep med egne utfordringer er å lære av de beste. The Toyota Way har en grunnleggende filosofi som har sikret resultater og vekst gjennom mer enn 60 år.
Kontinuerlig forbedring og respekt for folk i alt vi gjør.
En enkel tilnærming som innleder til et fantastisk produksjonssystem som alltid setter folk i sentrum. Toyota har selv sagt følgende: «Vi bygger ikke biler, vi bygger mennesker».
Første trinn for å skape virksomheter som leverer bedre, raskere, tryggere og rimeligere er å investere i mennesker. Folk må bli sett på som verdiskapere, ikke utgiftsposter og virksomheten må lede, styre og handle i tråd med prinsippet.
Andre trinn for å skape virksomheter som leverer bedre, raskere, tryggere og rimeligere er å investere i kontinuerlig forbedring av folk og prosesser. Alt kan alltid bli bedre og forbedringer skjer hver dag ved oss selv. Vi ser på problemer som gull.
Kunnskapsøkonomi kan ikke vedtas
Norge går ikke fra en ressursøkonomi til en kunnskapsøkonomi over natten. Det kan ikke vedtas av politikere eller etableres gjennom tiltakspakker. En slik endring må drives frem over lang tid, nedenfra og opp gjennom engasjementet til mennesker som jobber i store og små virksomheter – offentlige og private. Tillit bygges over tid.
KOMMENTARER